Til að auka enn frekar stefnumótandi árangursstjórnunarstig fyrirtækisins og stuðla að löngum - þróunartímabilinu hefur fyrirtækið sérstaklega skipulagt „ráðgjafastíl [Strategic Performance Management] Practical Training Camp“. Formaður fyrirtækisins Zhou Fanglong, framkvæmdastjóri Zhou Chunlong, sem og starfsfólk stjórnenda og starfandi starfsmanna frá viðeigandi deildum tóku virkan þátt í þessu námskeiði og opnaði sameiginlega þekkingarveislu á stefnumótandi árangursstjórnun.
Í upphafi viðburðarins gerði herra Zhou virkjun fyrir opnun bekkjarins. Hann lagði áherslu á að það að vinna gott starf í stefnumótandi árangursstjórnun fyrirtækisins uppfylli ekki aðeins framtíðar stefnumótandi þarfir fyrirtækisins, heldur veitir einnig sterkar ábyrgðir fyrir langan -} þróun. Þess vegna hvatti hann alla þátttakendur til að þykja vænt um þetta námskeiðstækifæri, skilja djúpt kjarnahugtök stefnumótandi árangursstjórnun og stuðla að þróun fyrirtækisins.
Boðið fyrirlesari Zhang Guoliang, með ríka hagnýta reynslu og djúpa faglega þekkingu, veitti skær mál og auðvelt að skilja skýringar til að hjálpa nemendum að skilja djúpt kjarna og hagnýta beitingu stefnumótandi stjórnunar. Þjálfunarinnihaldið er yfirgripsmikið og í - dýpi, sem nær yfir sex kjarnaeiningar: Alhliða skilning á árangursstjórnun, kjarnainnihaldi mats á frammistöðu, niðurbrot stefnumótandi markmiða, vinnslueftirlit með markmiðum, árangursviðtölum og endurgjöf og hvata og þróun bóta.
Andrúmsloftið á æfingasvæðinu var líflegt og nemendur höfðu alvarlegt afstöðu til náms. Allir tóku virkan þátt í umræðum í kennslustofunni, töluðu af ákefð og höfðu í - dýptarskiptum og umræðum við fyrirlesarann og aðra nemendur. Með þessari þjálfun náðu nemarnir ekki aðeins yfir grunnþekkingu og færni stefnumótandi árangursstjórnun, heldur bættu þeir einnig teymisvinnu sína og vandamál - til að leysa hæfileika.
Árangursrík hald á „ráðgjafarstíl stefnumótandi frammistöðu verkfræðilegra þjálfunarbúða“ eykur ekki aðeins stefnumótandi hugsun og frammistöðu stjórnunarhæfileika stjórnenda starfsmanna fyrirtækisins, heldur leggur einnig traustan grunn fyrir framtíðar hæfileikastjórnun og þjálfun fyrirtækisins. Með þjálfun munu stjórnendur fyrirtækja hafa dýpri skilning á hugtökum og aðferðum við stefnumótandi árangursstjórnun, sem gerir þeim kleift að leiðbeina og knýja fram ýmsa þætti í starfi fyrirtækisins, sprauta nýja orku og skriðþunga í langa {{1-}} þróun.
