Stjórnunarstýringargreining og skiptinfundur fyrri hluta ársins 2025
Hinn 17. júlí hélt fyrirtækið með góðum árangri greiningu stjórnendateymis og skiptast á fyrri hluta ársins 2025. Þrettán kjarnastjórnendur og 40 deildarstjórnarárásir mættu á fundinn til að draga saman niðurstöðurnar og ræða dreifingu seinni hluta ársins í afslappuðu og opnu andrúmslofti.
Í upphafi fundarins flutti herra Zhang Guoliang, framúrskarandi stjórnunarráðgjafi, opnunarræðu og fór yfir árangursstjórnun á fyrri hluta ársins, staðfesti áfanga árangur sem gerð var með hagræðingu skipulagsskipulags og þversöguþáttum og lagði áherslu á þörfina fyrir stjórnun til að fylgjast náið með stefnumótun til að tryggja að árleg markmið nái.
Í kjölfarið tilkynntu forstöðumenn hverrar viðskiptaeiningar: söludeildin stuðlaði að uppfærslu vörumerkisins, náðu umbreytingu sölu á hugarfari og auknu viðskiptahlutfalli viðskiptavina; Ráðuneyti utanríkisviðskipta fjallar um erlenda markaði og nær til hugsanlegra viðskiptavina í gegnum sýningar í iðnaði; Framleiðslu- og rekstrardeildin hefur bætt afhendingarhlutfall verulega og framleiðslugetu með hagræðingu birgða og uppfærslu á framleiðslulínu; Tæknideildin hefur lokið við uppfærslu á ferlinu, framleitt 89 ný vörusýni og hafið viðhaldsverkefni TPM búnaðar; Innkaupadeildin hefur náð verulegum árangri í lækkun kostnaðar og endurbætur á skilvirkni; Gæðadeildin útfærir „skoðun áfram“ til að draga úr kvartanum viðskiptavina; Stjórnsýsludeildin ætti að undirbúa hæfileikaforða og veita skipulagslegan stuðning.
Opnar umræður miðuðust við efni eins og „kostnaðarlækkun og endurbætur á skilvirkni“ og „stafræn umbreyting“ og myndaði framkvæmanlegar lausnir eins og samnýtingarpallar krossdeildar og tvöfalt framför á gæðum aðfangakeðju. Leiðtogi hins ágæta viðskiptamódelhóps, mánudags Bing, tók saman matsárangurinn og benti á að stafræn umbreyting hefðbundinna atvinnugreina væri enn langt í land.
Í loka ræðu sinni staðfesti Jay Chou árangurinn og benti á áskoranirnar og tók saman fundinn með „að viðurkenna sjálfan sig; að vinna bug á erfiðleikum; klippa - brún rannsóknir; leitast við sigri“ og krefjast þess að samstaða verði umbreytt í aðgerð. Í framtíðinni mun fyrirtækið halda áfram að nýsköpun stjórnenda, byggja skilvirk teymi og tryggja sjálfbæra þróun.
